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[十博bet体育]浅谈安全生产管理工作认识、体会及做法(安全月活动选文)

创建日期2019-06-17浏览日期2019-09-27浏览次数495

                           

                印尼爪哇7号工程项目监理部  张强



一、安全管理工作认识

1、安全对于每个人来说既是十分重要却又容易令人忽视,安全顾名思义,无危则安,无缺则全。安全就是要以人为本,就是要爱护和保护好自己以及他人的生命及财产的安全。从其他角度上来讲,安全不仅仅是牵扯到自己也牵扯到别人,而且还会危及到其他人,自己出了事会抱憾终身,由于自己的失误而导致其他人的生命受到伤害或者死亡,给社会财产带来了严重的损失,说严重点这就是犯罪,要追究法律职责的。从道德方面来讲,你自己的心理也会感到不安,感到愧疚。对家庭和睦与社会秩序的稳定也会带来很大影响。

2、所有绝大多数的安全事故是能够防止和避免的,每次事故的发生都有它的原因,我们从事故的根源入手,釜底抽薪,切断事故发生的条件,对各类安全事故教训进行分析总结,举一反三,将他人的事故作为我们的警钟,从中吸取教训,这样我们就能够防止事故重复的发生。

3、安全管理做的好首先主管领导要重视,各级管理层对各自的安全直接负责。根据《安全风险分级管控》要点,从国家层面到公司层面细致阐述了安全风险分级管控的重要性和必要性。谁主管谁负责,安全无小事,真正做到安全工作人人有责,使全体员工对安全引起足够的重视,就务必落实各级岗位安全责任制,务必对自己管辖范围内的安全生产负责,亲临施工现场发现问题及时整改,把施工过程中的安全隐患消灭在萌芽中,同时,实施安全奖励机制,奖罚分明,这样就会给他们足够的压力和动力。

4、绝大多数安全隐患是能够控制的。员工必须经过严格的安全培训。其中安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径,首先你要让员工明白怎样做是安全的,怎样做是不安全的,这样他们才会明白应该做什么,不应该做什么,才能真正做到“四不伤害”。

5、我觉得应该时刻保持良好的安全意识、不断提高安全技能,对危险源要提前的辨识,采取相应的安全措施,其实在现场的安全设施是起到防护隔离、保护、警示作用,这些设施对于人们来说它们都是固定的,而使用它们的人是活的。如果缺乏安全知识及技能违章操作,同样也会人为造成安全事故发生。所以提高安全的主观能动性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。

6、文明施工要想做的好,项目领导一定要高度重视,加大安全措施费用的投入,增加人力物力,安照“建筑施工现场标准化管理手册”及本企业文化的标准,精心策划,合理布局,做安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化,加大文明施工的宣传力度,营造良好的安全氛围,保持常态化的管理。

二、安全管理主要工作经验、特点和有效做法

印尼爪哇发电项目的初浅的经验及做法:

1、项目成立初,根据各项安全生产管理条例、规程规范及建设单位的相关规定,建立健全安全管理体系(安全监督管理体系、安全保障管理体系)。首先成立安全管理组织机构,形成覆盖所有参建单位的安全网络,依托网络机制推行安全管理;其次是管理制度的建设,编制《安全文明施工标准策划》、《安全文明施工标准化实施指南》,相继出版各项《安全管理制度》、《应急救援预案》、《现场应急处置方案》、危大项目清单等;开展风险辨识、环境因素辨识,和法律法规清单的收集整理等工作。集合工程参建各方安全管理资源,形成一体化的安全管理体系,定期召开安全网络活动,充分利用网络快速便捷的优势,通报各项事宜及问题整改情况,形成记录实行闭环管理。

2、明确各单位及各级管理人员的安全管理目标和责任。强化各级领导的安全管理思想,进一步落实安全生产责任制;严格实行安全考核联责制和区域安全管理责任制。把安全管理的责任和压力分解到个人,把安全管理工作做细、做扎实。

3、实施安全管理区域负责制度,实现安全生产工作的关口前移,对施工现场划定安全责任区域,由各施工单位确定区域安全员。由该安全员对该区域现场布置、特殊工种人员持证上岗、各类违章等情况实施全面安全监督,必须达到规范、标准,安全管理部门定期进行检查和考评。

4、强化安全培训、教育工作。重点督促施工单位开展新入场人员安全培训,签订安全承诺书提供体检和保险证明,方能办理门禁卡入场。项目部在现场设置安全教育室,实施违章人员安全再教育培训制度。要求施工单位每季度开展架工、电工、起重工等特殊工种安全专项培训,经培训学习合格给予培训标签,粘贴在安全帽上,并佩戴“特种作业人员安全卡片书”。参与并抽查各施工班组周一安全学习活动和每日站班会,督促根据安全教育的目的不同,进行分级教育。同时重视加强项目部自身员工的安全教育培训工作,经常性组织安全学习。通过安全培训,提高各级人员安全意识,从而提高现场安全文明施工管理水平。

5、充分发挥安全体系作用。整合业主、监理、总包、施工单位四方安监资源,编制项目工程安全文明质量网格化管理区域责任一览表,相关责任人每天不间断加强对各区域安全巡视检查工作,同时安监人员排班与现场施工作息时间同步,加强早晚施工安全监护。项目监理部主持周安全会议和检查活动、施工单位主持月度安全例会、业主主持季度安委会,层层履责,横向到边,纵向到底,抓违章、促预控、保平安。

6、采用“互联网+安全”技术构建安全管理平台,实现现场安全生产标准化达标要素与总部实时对接、远程管理。建立人员车辆门禁系统,强化治安和门禁管理,人员车辆凭证进出,做到“人车分流”,厂内区域全视频覆盖。

7、要求在建单位层层签订《安全管理协议》和《安全目标责任状》,充分利用合同管理手段,预设安全追责成本,促使各级安全责任主体构筑安全思想意识防线。依法制订《安全生产费用管理制度》和《安全生产费用管理实施细则》,从经济方面督促各参建单位保证安全生产费用的投入和使用,确保安全设施与安全装置的经费得到充分的保障。每月由施工单位报审安措费明细,业主、监理、总包三方现场检查核实签证。

8、深入开展隐患治理。针对各施工作业面、各施工阶段和各施工工序的不同特点,加强危险源的科学辨识、系统辨识,深入持久地开展有针对性的隐患排查工作。重点督查超高和承重脚手架装拆、大型起吊设施的装拆、高支模、深基坑、重大吊装等专项施工方案的审批和执行情况,确保重视特种设备和特殊工种的证件的符合性和有效性;重点落实临时用电、临边临口作业、交叉作业、高处作业、高空坠落、高空坠物、易燃易爆等高风险作业的安全避让协议、有效的隔离防护措施,坚决落实“不安全、不工作”的施工纪律。持续纠正习惯性违章、重点整治装置性违章、严格杜绝管理性违章,排除安全隐患、预控安全风险。

9、加强安全文明施工管理。在项目安全文明施工总体策划基础上,各分承包施工单位针对现场实际制定完善各区域安全文明施工二次策划。完善现场整体文明施工形象建设;实施组合场、材料堆放场地、各施工区域的文明施工实施工作;领导和组织各施工单位积极创造文明施工亮点区域,并定期评比,对于被评为优秀施工区域的将进行奖励和悬挂“荣誉标牌”,营造良好的安全文明施工氛围。项目部在自开工就成立保洁队,负责厂区内道路及公共区域清扫保洁工作,现场配备洒水车,每天对现场进行洒水冲路、降尘。在主厂区合理位置设置了水冲式厕所,安排专人进行清扫。

10、树样板。推行“基建生产安全一体化”建设理念,将安全生产标准化建设贯穿于基建和生产全过程,按照能建集团公司《安全标准化配置手册》、《国华公司标准化手册》建立安全样板区,制作一系列安全标准化装置和设施,供现场参照落实,起到示范及宣教作用,通过“以点带面”,全面把安全管理工作标准化工作向前推进,实现“安全标准化、规范化、程序化”。

11、建立以业主为首的工程应急管理体系,业主方建立总体应急预案、总承包方制定了各项专项应急预案,各施工单位制定各项应急处置方案,逐层分级,明确职责及应急响应流程。工程总体应急预案和专项应急预案组织专家评审和修订。在施工过程中,项目部根据现场实际经常性组织应急预案演练,通过演练,提高了应急反应效率,锻炼了应急反应能力。

12、因本项目地处印度尼西亚爪哇岛,督促参加单位首先对全体员工进行出国人员安全管理制度、注意事项及应急救援等相关教育培训。了解当地的风俗习惯及信仰,尊重他人的各种信仰活动。制定了现场外出人员管理制度,外出人员必须办理出入卡,门卫保安进行登记,在规定的时间内归队。教育员工不要去密集人群的场所,不允许参加游行活动,议论当地政治敏感事项,不要随意拍照等。要求各分包单位增设印尼翻译,便于在施工中解决问题。

13、现场聘用了大量的当地印尼籍员工,在施工过程中因两国文化、习惯差异、施工人员个人素质不同等,易产生矛盾引起冲突。为了防止冲突事件、群体事件发生,现场配备了安保、一定数量持枪警察部队军人长期服务于现场,对生活区、办公区、厂区大门、安健环通道等进行控制、保卫。避免突发事件时印方人员对现场的中方人员形成冲击,确保现场具有威慑、保卫力量,避免事态进一步扩大、避免冲突进一步升级。同时中方妥善解决驻现场军警的吃、住等生活问题,解决其后顾之忧,使用其更好的投入到现场安保服务中去。

目前正值全国第18个“安全生产月”期间,项目部按照“防风险、除隐患、遏事故”的活动主题,认真开展动员部署、警示教育、隐患排查、安全咨询日等一些列活动,切实将安全管理落到实处,深入人心,对安全管理工作起到了重大的促动作用。充分体现了安全管理的重要性。通过以上工作,保证了项目施工安全平稳有序的实施。

 


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